3月12日，公司胜利召开2020年工作会暨一届三次职代会。会议主会场设在南宁，西安及在建项目设分会场。会议传达学习了局2020年工作会暨七届四次职代会精神，回顾总结过去一年的工作，分析当前面临的形势，明确了2020年工作总体思路和目标，安排部署了今年的重点工作。
       公司党委书记、董事长张根合作了题为《牢记初心使命 勇挑责任担当 为推动公司迈入转型升级新征程继续奋斗》的重要讲话。公司党委副书记、总经理司永明作了题为《深化改革创新 强化责任担当 全力推动公司转型升级实现高质量发展》的工作报告。
       张根合在讲话中指出，2019年，公司主要经济指标实现稳步增长，总体完成局下达的各项任务指标，转型升级意识更加强烈，转型升级布局更加优化，动力更加充足，基础更加牢固，氛围更加浓郁，谱写了公司转型升级新篇章。
       张根合在全面总结经验、深入分析企业发展面临形势的基础上，指出2020年公司的总体工作思路是：继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大、十九届四中全会精神，坚持稳中求进的工作总基调，全面落实“五商中交”战略和中国交建及局2020年工作会议总体部署与要求，坚定“两个窗口”的政治自觉，保持“三个排头兵”的奋进姿态，保持战略定力、深化战略举措，坚持创新驱动、问题导向、市场导向、提质增效的总体思路，明确发展目标，推动转型升级，打造成为结构布局优、经营业绩优、市场能力强、人才队伍强的“两优两强”企业，成为局区域布局的先遣队，养护、加固、交安、绿化的主力军，生态环保类、场站类、原材料加工类、代建类、城市综合开发、市政工程等新兴业务的生力军。
       张根合强调，2020年要重点抓好以下七方面的工作。一是围绕转型升级，凝聚发展共识。要统一思想认识，凝聚发展共识。二是围绕改革攻坚，加强适应性组织建设。要强化顶层设计，梳理管理制度体系，厘清总部职能职责。三是围绕业务转型，深化市场布局优化业务结构。要优化业务结构，强化精准营销。四是围绕提质增效，加强项目管控。标前策划要周全详细，标后策划要严格执行，成本管控要精打细算，完工项目管理要压实责任，风险管控要落实到位。五是围绕人才队伍建设，激发内在活力。要打造科学的人才培养体系，构建有效的绩效考核体系，搭建合理的人才结构。六是围绕党的建设，营造发展环境大力夯实党建基础。要锲而不舍抓作风建设，不断强化群团工作。七是围绕企业发展，打造优秀企业文化。提炼和强化以“坚韧、务实、交融、创新”为公司精神的价值观念。
       司永明在报告中指出，2019年，公司优化股权结构，加快落实局区域化战略部署，深化改革、优化结构、强化管理，经营指标持续改善，施工生产持续推进，结构布局持续优化，管理质效持续提升，党建工作水平持续提升，实现了企业健康发展。
       司永明强调，结合2020年公司的总体工作思路，要统筹做好七个方面的工作。一是狠抓执行力，强化工作落实，推动干部作风转变。要提高站位，加强学习，强化担当，狠抓落实。二是深化区域经营，优化板块布局，实现广西全断面开发。要不断强化开发体系，持续提升市场开发基础管理，重点突破广西市场，巩固扩大既有业务。三是突出服务引领，推进管理提升，提升总部管理效能。要持续深化适应性组织建设，加强管理体系标准化建设，加深集约化管理平台嵌入。四是严格过程管控，强化成本管理，提升项目质效。标前策划与项目策划有机融合，抓好标后管控工作，加强完工项目管理，发挥审计监督职能，加强科研技术创新创效，强化财务管控力度。五是夯实安全生产，严抓工程质量，提升管控水平。坚守安全底线，确保安全生产；落实质量举措，确保质量环保全过程控制；强化风险防范，提升管理能力。六是优化人才结构，完善梯队建设，强化人才引领支撑。加大人才引进，完善梯队建设；强化培训提升，提高能力素质；实施目标管理，推动考核改革；夯实基础管理，提升管理水平。七是加强党的建设，提供坚强保障，凝聚发展合力。讲政治，自觉践行初心使命；守廉洁，营造风清气正新局面；聚合力，提振干事创业精气神。
       董小军以《围绕中心工作 服务生产大局 为推动公司迈入转型升级新征程凝心聚力》为题，向大会作了工会工作报告。
       会议通报了2019年财务情况及各项目应收账款情况，通过了有关决议，宣读表彰了一批先进集体和个人。

       此次会议是公司入驻南宁后召开的第一次年度工作会。受疫情影响，会议采取视频形式，公司领导、总部各部门和项目负责人及职工代表共45人参加了会议。