根据公司2012年度教育培训计划安排，结合公司管理管理提升工作的需要，对相关人员进行项目成本实务方面的培训。通过这次培训会，提高项目成本管理基础工作，如预计总收入总成本的编制、项目如何开展经济活动分析。

会议内容安排
（一）目的与现状分析
1、公司领导讲话（会议的目的和意义）；
2、公司工程管理部张春安介绍公司成本管理现状及存在的问题；
3、公司财务管理部刘岩从财务管理角度介绍本次培训会的重要性和必要性。
（二）预计总收入和预计总成本的编制  培训人：张玉玲
（三）项目经济活动分析    培训人：黄淑影
（四）涉及项目成本管理的相关知识培训
1、二局其他公司成本管理经验介绍  叶坤
2、合同谈判及项目变更策划。培训人：张军校
3、项目分包管理  培训人：张春安